《管理会计理论与实务》课程教学大纲


《管理会计理论与实务》课程教学大纲

课 程 编 号:

23021103

课 程 名 称:

管理会计理论与实务

英 文 译 名:

Theory and Practice of Management Accounting

课 程 类 别:

学位

开 课 学 期:

2019-2020学年第1学期

学 分:

3

总 学 时:

48

课内理论学时:

48

上机理论学时:

0

实 验 学 时:

0

每周学时分配:

4/周, 共12周

适 用 专 业:

会计学(专业学位)

一、课程教学目的与任务

本课程系统讲授如何应用会计及其相关信息进行分析,为管理者提供进行决策判断、战略规划和控制所需要的信息的原理、方法和实务应用中的难点问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等专题。培养学生通过掌握支持管理决策,包括定价决策、经营决策、长期投资决策和战略规划、预算控制和业绩评价的各种方法,实现为完善内部管理提供建议与参谋的综合能力。

二、预修课程

财务会计管理会计财务管理成本会计

三、课程教学内容与教学要求

第一章 管理会计概述(2学时,其中授课2学时)

1理解管理会计对企业管理的作用;

2了解管理会计与财务会计的区别与联系;

3了解企业经营环境变革与管理会计作用如何扩展;

4掌握解释管理会计发展的权变理论和机构理论。

第二章 成本计算系统(8学时,其中授课4学时,案例讨论4学时)

1了解成本归集和分配的基本概念;

2理解成本计算系统对企业管理的作用;

3理解和掌握标准成本系统控制成本的方法;

4理解和掌握作业成本计算法的原理和应用;

5案例分析:定制化生产下全成本核算的探索 ——以际华服装为例。

第三章 战略规划与预算管理(8学时,其中授课4学时,案例讨论4学时)

1了解战略规划的含义和作用;

2理解和掌握预算的含义和作用;

3掌握预算管理的流程;

4重点掌握预算控制的几种手段;

5案例分析:信息化环境下的房地产企业全面预算管理研究——以ZT置业为例。

6案例分析:药明康德回归中国A股市场动因及效果分析。

第四章战略成本管理(10学时,其中授课5学时,案例讨论5学时)

1了解价值链分析的基本含义和价值链分析的方法;

2掌握利润池分析的原理;

3了解和掌握作业基础管理的方法;

4了解寿命周期成本计算的主要分析方法;

5掌握质量成本的含义和计量与控制的方法;

6案例分析:源自天然,成于自然:中源化学商业模式绿色转型的价值创造。

7案例分析:中美贸易战下服装加工企业的艰难抉择。

第五章 管理控制战略业绩评价(4学时,其中授课2学时,案例讨论2学时)

1了解控制的含义及不同类型的控制;

2掌握管理控制的原则;

3了解业绩评级的含义、目的及业绩评价系统的组成;

4掌握传统业绩评价;

5平衡计分卡的基本特征及其应用;

6了解标杆管理的基本特征和分类。

7案例分析:基于平衡记分卡的绩效评价指标体系构建——以中交二航局财务共享中心为例。

第六章 财务转型与财务共享服务中心(10学时,其中授课4学时,案例讨论6学时)

1了解财务转型与财务共享服务中心的作用;

2掌握共享服务中心基本原理和类型;

3掌握财务共享服务中心实施流程;

4案例分析:资产负债表视角下的格力电器和美的集团资源配置战略研究

第七章 责任会计系统(6学时,其中授课2学时,案例讨论4学时)

1掌握几种责任会计系统的主要区别和适用条件;

2理解和掌握责任中心的分类与特点;

3掌握转移定价决策的方法;

4了解激励机制设计的规律与类型;

5案例分析:“源华”与“源容:集团企业内部转移定价的选择。

四、课程教学方式及考核方式

教学方式:问题导向的教学方式并强调案例教学方法,配套小组作业。

考核方式:平时成绩占比60%,期末成绩占比40%。平时成绩由课堂出勤(20%)、课堂发言(20%)和小组讨论(20%)组成。。

五、课程教学重点、难点及注意的问题

1管理会计概述

重点:管理会计含义

难点:管理会计在企业经营活动中的重要作用

2成本计算系统

重点:作业成本法的计算原理

难点:作业成本法在管理决策中的应用

3战略规划与预算管理

重点:全面预算管理的原理

难点:预算管理在企业战略规划中的具体应用

4战略成本管理

重点:战略成本管理理论

难点:战略定位、价值链分析和成本动因分析方法的应用

5管理控制战略业绩评价

重点:战略评价理论和方法

难点:平衡计分卡在绩效管理中的应用

6财务转型与财务共享中心

重点:共享服务中心基本原理和类型

难点:财务共享服务中心的实施流程

7责任会计系统

重点:责任会计中心的组成

难点:转移定价与激励机制在企业中的应用

六、与课程配套的实验及实践性环节

七、教材及主要参考书

1教材

郭晓梅主编,高级管理会计理论与实务,东北财经大学出版社,第二版,2016年8月

2主要参考书

(1)刘云国主编,高级管理会计理论与实务,中国人民大学出版社,2013年1月

(2)潘飞等编著,《基于价值管理的管理会计——案例研究》,清华大学出版社,2005年12月

(3)刘俊勇等译,《平衡计分卡——化战略行为》,广东经济出版社2004年12月

(4)王立彦等编著,《成本会计——以管理控制为核心》,复旦大学出版社2011年

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