《项目管理理论与实务》课程教学大纲

一、课程教学目的与任务

项目管理是管理学的一个分支学科，主要研究在项目活动中如何运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理理论与实务是会计专业硕士研究生的一门重要的核心课程，本课程结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。通过本课程教学，使学生能够自主剖析项目生命周期各阶段的管理要点，熟练掌握项目经理、项目团队的职责和作用，具备研究和分析有效组织与沟通的各种方法，解决实际中遇到的各类项目管理问题。

二、预修课程

管理学

三、课程教学内容与教学要求

第1章 项目管理概念（4学时, 讲授+案例分析）

1.1 项目特征

1.2 平衡项目约束

1.3 项目生命周期

1.4 项目管理过程

1.5 项目管理组织

第2章 项目的识别与选择（自学）

2.1 识别需求

2.2 项目选择

2.3 项目章程

2.4 准备需求建议书

第3章 项目组织和项目经理（4学时,讲授+案例分析）

3.1 组织与项目组织

3.2 项目组织结构

3.3 项目组织结构的选择

3.4 项目经理概述

3.5项目经理的职责职责及技能

第4章 项目范围管理（4学时,讲授+案例分析）

4.1 建立项目目标

4.2 确定项目范围

4.3 创建工作分解结构

4.4 分配责任

4.5 界定活动

4.6 活动排序

第5章 项目进度管理（4学时,讲授+案例分析）

5.1 项目时间管理概述

5.2 活动定义

5.3 活动排序

5.4 活动资源估算

5.5 活动历时估计

5.6 制定进度计划

5.7 进度控制

第6章 资源配置（4学时,讲授+案例分析）

6.1 项目资源计划

6.2 资源约束分析

6.3 资源需求分析

6.4 资源平衡问题

第7章 成本管理（4学时，讲授+案例分析）

7.1项目成本管理概述

7.2 项目成本估计

7.3 项目预算

7.4 成本控制

第8章 风险管理（2学时,讲授+案例分析）

8.1 风险识别

8.2 可能性和后果分析

8.3 风险缓解策略

8.4 风险控制和文档化

第9章项目质量管理（4学时，讲授+案例分析）

9.1项目质量管理概述

9.2项目质量规划

9.3项目质量保证

9.4项目质量控制

第10章结束项目（2学时,讲授+案例分析）

10.1项目结束活动

10.2客户反馈

10.3提前结束项目

四、课程教学方式及考核方式

教学方式：课堂教学、案例讨论

考核方式：考查。期末考核50%，平时考核50%。其中：

1.平时考核（50分）

课程作业：10分

平时测验：10分

课堂考勤：30分

2.期末考核（50分）

期末课程论文：50分

五、课程教学重点、难点及注意的问题

第1章 项目管理概念

重点：项目的特征、项目管理过程

第2章 项目的识别与选择

重点：识别项目需求

难点：项目选择

第3章 项目组织和项目经理

重点：项目组织类型

难点：项目组织类型的优缺点分析

第4章 项目范围管理

重点：以既定目标确定项目范围

难点：详细工作分解结构

第5章 项目进度管理

重点：工期估计、进度控制方法

难点：进度控制、项目变更后的进度控制

第6章 资源配置

重点：资源计划的设计

难点：资源约束进度安排

第7章 成本管理

重点：成本估计和预算

难点：成本绩效分析、成本控制

第8章 风险管理

重点：风险识别、风险评估

难点：风险应对

第9章 项目质量管理

重点：项目质量原理、过程

难点：质量控制

第10章 结束项目

重点：客户反馈

难点：项目验收

六、与课程配套的实验及实践性环节

1.建议学生自学MicrosoftProject软件并应用软件实现对项目成本、进度等管理。

七、教材及主要参考书

1.教材：杰弗里.K.宾图著. 鲁耀斌等译，项目管理（第四版），机械工业出版社，2018

2.主要参考书

（1）詹姆斯·P·克莱门斯，杰克·吉多著；张金成，杨坤译，成功的项目管理（第5版），电子工业出版社，2012年8月

（2）Project Management Institute著；许江林等译，项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版），电子工业出版社，2013年5月

（3）特雷弗·L.扬 著；单璐 译，创造成功经典系列 成功的项目管理（第五版)，2017年10月

（4）中国（双法）项目管理研究委员会 著，中国项目管理知识体系，2006年10月